Winsten detecteren en selecteren
Jaarverslag 2019 >> Projecten >> Noord-Zuidverbinding Limburg
Door middel van veldwerk, workshops, platformen, bilaterale overlegmomenten en onderzoek werden in 2019 mogelijk kansrijke acties gezocht die op korte termijn gerealiseerd kunnen worden en die bijdragen aan het gebiedsprogramma van Noord-Zuid Limburg. Het ontwerpteam clusterde de gedetecteerde winsten in drie categorieën: systemische winsten, plaatsgebonden winsten en coalitievormende winsten.
Om aan de slag te gaan met de winsten en te komen tot realisatie is een stappenplan uitgewerkt dat doorheen het hele NZL-proces verschillende keren zal worden doorlopen. Continu zullen kansen voor winsten worden opgespoord. Afhankelijk van hun slaagkans en draagvlak komen ze in autonome uitvoeringstrajecten terecht. Het stappenplan definieert een duidelijke werkwijze en doel voor elk van de vier stappen: detecteren, evalueren, selecteren en tenslotte realiseren.
Detecteren
In een eerste stap worden kansen voor winsten verzameld. Dit gebeurt continu en vanuit verschillende invalshoeken: vanuit de gebruikers via zowel het veldwerk als de cocreatieweken, vanuit de verschillende werksessies, bilaterale overlegmomenten, en vanuit het lopende onderzoek. Zo ontstaat een brede waaier aan voorstellen, een lijst van mogelijke winsten, ad hoc verzameld en zonder onderlinge samenhang. Deze komt tot stand vanuit het volledige actorenveld en creëert zoveel mogelijk betrokkenheid bij het uitwerken en realiseren van het gebiedsprogramma Noord-Zuid Limburg.
Evalueren
De lijst met mogelijke winsten wordt getrechterd door het projectteam. Gelijksoortige winsten worden gegroepeerd. Samen met de actoren wordt vervolgens een prioritering aangebracht en gezocht naar realiseerbare en geïntegreerde winsten met een grote hefboom voor verandering.
Selecteren
Er gebeurt een laatste afweging in overleg met de betrokken actoren. Enkel winsten waarvoor voldoende draagvlak bestaat en ook effectief iemand als trekker kan en wil optreden, worden weerhouden. Een gebrek aan draagvlak, het ontbreken van middelen, … kan ervoor zorgen dat winsten op de achtergrond verdwijnen of naar een latere fase in het project doorgeschoven worden.
Realiseren
Eens een geïntegreerde winst is geselecteerd en toegewezen aan een trekker, start een autonoom traject op. Geleidelijk aan zullen zo, parallel aan het proces van het complex project, verschillende deelprojecten lopen. Onderlinge afstemming tijdens de periodieke werksessies is daarbij cruciaal.
In de ambitienota kan je, vanaf p. 169, meer lezen over de gedetecteerde winsten en het proces ernaartoe.